10月28日，甘肅建投黨委書記、董事長馬明到臨夏公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

馬明聽取了臨夏公司發(fā)展歷程、經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)板塊、重大項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、屬地化管理、重點謀劃項目、抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建等重點工作匯報，并與臨夏公司參會人員進行了交流。

馬明充分肯定了臨夏公司8年來所取得的發(fā)展成績，他指出，臨夏公司管理規(guī)范，發(fā)展迅速，公司踐行國企使命擔(dān)當(dāng)，在臨夏的發(fā)展取得了一定成果，要將好的企業(yè)發(fā)展模式、管理模式總結(jié)經(jīng)驗推廣應(yīng)用，出現(xiàn)的問題和不足要分析研判及時止損。

馬明強調(diào)，建投平臺足夠大，業(yè)務(wù)足夠多，區(qū)域公司發(fā)展要聚焦主業(yè)，執(zhí)行好聚焦戰(zhàn)略，勇于做“減法”，發(fā)揮好自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)，在熟悉領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)；企業(yè)規(guī)模要可控，企業(yè)安全健康發(fā)展是最大的講政治，要堅持有利潤，堅持有現(xiàn)金流的利潤，保證發(fā)展質(zhì)量；加快結(jié)算，把清欠作為第一要務(wù)，發(fā)揮示范作用，進一步加大清收力度，防范化解現(xiàn)金流風(fēng)險；在確保安全可控情況下，整合社會資源，與外部企業(yè)開展合作；關(guān)注國家政策，調(diào)整戰(zhàn)略部署，加強子公司建設(shè)管理；切實保障安全生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境；科學(xué)合理進行考核，形成競合發(fā)展局面；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、人員使用模式，確保人員精干高效，有用管用能干；重視維護員工的切身利益，提高員工幸福指數(shù)；發(fā)揮好區(qū)域公司的紐帶橋梁作用，總結(jié)好的經(jīng)驗，打造更好的營商環(huán)境。

調(diào)研期間，馬明還視察了臨夏市環(huán)城北路項目。

甘肅建投黨委常委、副總經(jīng)理、黨委組織部（人力資源部）部長郭文俊一同調(diào)研。