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甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊(cè)資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊(cè)資本金1億元。

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鎖定目標(biāo) 鉚足干勁 城市礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)西路道路工程掀起施工大干熱潮!

來源: 作者:包艷紅 郭鎧銘 點(diǎn)擊量:2552

正逢施工黃金期,為保證項(xiàng)目高效履約,蘭州新區(qū)城市礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目)吹響了沖刺攻堅(jiān)的號(hào)角,走近項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),機(jī)械轟鳴聲交織,壓路機(jī)、平地機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車等30余臺(tái)機(jī)械齊上陣,施工現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象……

先鋒模范勇當(dāng)先

自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來,礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目積極探索創(chuàng)新黨建工作新模式,選派黨員到項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重要崗位,在疫情防控與項(xiàng)目建設(shè)工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,充分彰顯“干在一線”的鮮明導(dǎo)向,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力,在項(xiàng)目一線形成了比學(xué)趕超、“黨員領(lǐng)頭干、大家跟著上”的濃厚氛圍。

8月13日至14日,受連續(xù)強(qiáng)降雨影響,項(xiàng)目部新開挖的管溝內(nèi)大量積水,如不及時(shí)排水,將造成巨大的材料損失。項(xiàng)目經(jīng)理李龍宏全天候堅(jiān)守崗位,主動(dòng)挑起重?fù)?dān),帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工冒著暴雨、分工合作,僅用一天時(shí)間對(duì)管溝進(jìn)行了排水清理,使得工程材料未受損失?!拔沂且幻h員,又是項(xiàng)目班子,有困難,我不上誰上?”李龍宏說。

鼓足干勁搶進(jìn)度

自進(jìn)場(chǎng)以來,項(xiàng)目部在工期緊、橫穿道路管線較多、現(xiàn)場(chǎng)施工困難重重的情況下,不等不靠,主動(dòng)出擊,積極主動(dòng)對(duì)接協(xié)調(diào)相關(guān)單位,為項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。項(xiàng)目部每周召開周例會(huì),不定期召開碰頭會(huì)、搶工推進(jìn)會(huì),及時(shí)總結(jié)工作,制定攻堅(jiān)目標(biāo),明確任務(wù)分工,層層分解責(zé)任,推進(jìn)各作業(yè)面“飽和式”施工,以最快的速度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。目前,項(xiàng)目部正在全力完成水穩(wěn)層2.25km攤鋪?zhàn)鳂I(yè)和橫穿管溝開挖,為瀝青面層施工創(chuàng)造了有利條件。

管理有方促生產(chǎn)

礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目部注重加強(qiáng)全員安全教育,通過“月月講、天天講、班班講”,不斷提高全員安全意識(shí),教育引導(dǎo)一線人員時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦。在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,項(xiàng)目部管理人員深入一線,定期召開“學(xué)習(xí)課堂”,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,結(jié)合施工實(shí)際,逐條交底,將每一張圖紙、每一道工序的要點(diǎn)內(nèi)容傳遞給一線工人,幫助大家充分了解標(biāo)準(zhǔn)化施工的重要性和必要性。同時(shí)積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,細(xì)化每道工序的控制點(diǎn),把標(biāo)準(zhǔn)化施工的責(zé)任層層壓實(shí)到人,真正體現(xiàn)了細(xì)微之處見管理。在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理上,項(xiàng)目部管理人員始終以極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)服務(wù)一線工友,為他們提供良好的后勤保障,推動(dòng)形成了和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。

嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)把質(zhì)量

為嚴(yán)格保證項(xiàng)目質(zhì)量,三公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任包保,對(duì)礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一責(zé)任人,隨時(shí)掌握各施工區(qū)域的質(zhì)量控制動(dòng)態(tài),及時(shí)處理質(zhì)量隱患苗頭,定人定點(diǎn)定時(shí)監(jiān)控,有效控制各類質(zhì)量事故的發(fā)生。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度,積極配合安置科定期巡檢。三公司領(lǐng)導(dǎo)班子增加了現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次,緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理,在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)了齊抓共管,從源頭上規(guī)避因盲目搶工導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故,確保施工生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可控。

在項(xiàng)目全力沖刺的關(guān)鍵時(shí)期,項(xiàng)目部明確目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任,緊盯安全質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化施工,在搶抓施工進(jìn)度的同時(shí),做到忙而不亂,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,持之以恒地做到思想上重視、管理上強(qiáng)化、隱患上細(xì)查,嚴(yán)密編織安全網(wǎng),為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。