2月22日，甘肅省交科建設(shè)有限公司召開一屆一次職工代表大會，大會總結(jié)回顧了近三年的工作成果，研判當前形勢任務，對2023年全年工作作出安排部署。

廉政宣誓

過去三年，交科公司頂住疫情反復沖擊和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力的雙重影響，全面落實“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，管理體系不斷健全，項目管理持續(xù)優(yōu)化，國企改革三年行動順利收官，取得了訂單和經(jīng)濟總量超額完成的亮眼成績。

2023年，交科公司的整體目標是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神、集團公司第一次黨代會精神和公司黨員大會精神，以深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，將黨的建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，狠抓市場經(jīng)營、企業(yè)管理、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、風險管控、降本增效等重點工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，為實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展目標筑牢根基。

聽取并審議通過《凝心聚力顯擔當 踔厲奮發(fā)續(xù)新篇 持續(xù)深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》工作報告。

報告從八個方面對2023年工作作出部署，一是持續(xù)加強黨的建設(shè)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展航向；二是聚焦主業(yè)搶抓市場，開拓企業(yè)發(fā)展全新空間；三是鞏固國企改革成效，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系；四是加強項目精細管理，持續(xù)增強提質(zhì)增效能力；五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)科技創(chuàng)新強大動能；六是抓實抓細風險防控，推動合規(guī)管理走深走實；七是創(chuàng)新機制培育人才，鍛造高素質(zhì)人才隊伍；八是創(chuàng)建特色企業(yè)文化，營造團結(jié)奮進濃厚氛圍。

聽取、審議、通過《2020-2022年度財務決算報告及2023年財務預算報告》、《2020-2022年度業(yè)務招待費使用情況報告》和《2020-2022年度社會保障費用繳納情況報告》。

聽取、審議、通過公司《2020-2022年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報告》。

聽取、審議、通過《上一次職代會提案征集處理情況報告》。會議還聽取、審議、通過了《2020-2022年度集體合同履行情況的報告》。

選舉了公司職工董事、職工監(jiān)事。

大會表決通過了《職工薪酬管理辦法》和《職工管理辦法》，審議并簽訂了《企業(yè)集體合同》《工資協(xié)商專項集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》，簽訂了《2023年經(jīng)營管理目標責任書》。為鼓勵先進、樹立典型，大會表彰了2022年度各類先進，在全司營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

交科公司黨委書記、董事長劉文太在總結(jié)講話中對2023年重點工作提出要求。一是聚焦主業(yè)抓訂單，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要堅定公路、市政主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅定“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，做優(yōu)做強主業(yè)；要堅持經(jīng)營工作的龍頭性、基礎(chǔ)性地位，立足國情、省情、司情搶抓發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心謀訂單；全體職工要加強學習，苦練內(nèi)功，提升能力，學懂弄通公路、市政發(fā)展的行業(yè)政策、發(fā)展方向、運行規(guī)則、運行模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推動高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦改革促活力，提升高質(zhì)量發(fā)展空間。要持續(xù)深化改革，不斷提升發(fā)展活力，提升治理效能，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；兩級三層要進一步明確各治理主體的邊界、權(quán)限、責任清單，尤其是基層公司要抓管理、大膽放權(quán)，給項目經(jīng)理壓擔子，構(gòu)建“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代法人治理體系；要深入推進“三項制度”改革，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，強化考核結(jié)果運用，為能干者搭臺，為敢干者撐腰，為想干者賦能，讓不干者淘汰；要持續(xù)推進管理改革，提升管理效能。兩級三層要將管理改革貫穿于全過程，以管得住、管得好為出發(fā)點，修訂完善各項管理制度，在流程再造上下功夫，簡化操作流程，減少管理環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，提高執(zhí)行效率。三是聚焦人才強企，積蓄高質(zhì)量發(fā)展勢能。要進一步完善選人用人制度體系，創(chuàng)新選人用人方式方法，暢通選人用人通道，打造公平、公正、公開的選人用人環(huán)境；要通過“導師帶徒”“后備干部培養(yǎng)”等，實行分級分類差異化人才培養(yǎng)方式，讓人才培養(yǎng)工作有抓手、有落點、見實效。四是聚焦創(chuàng)新添動能，占領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展高地。要抓好科學技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)投入、加強產(chǎn)學研結(jié)合、加快科技成果轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新打造發(fā)展優(yōu)勢；要緊盯前沿技術(shù)、先進裝備，加強調(diào)研，對比分析總結(jié)優(yōu)化，加大推廣應用力度，實現(xiàn)項目提速降本增效；要建立完善創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)全司職工勇于創(chuàng)新的活力和熱情，加大對創(chuàng)新集體和個人的獎勵力度，推動創(chuàng)新工作做細做實。五是聚焦任務抓落實，打造高質(zhì)量發(fā)展動能。工作目標已明確，關(guān)鍵在抓落實，兩級三層班子要通過加強宣貫力度、對標對表、系統(tǒng)謀劃、加強過程考核，切實扛起責任、擔起擔子，將公司發(fā)展目標同本單位具體業(yè)務結(jié)合起來，認真研究對策措施，切實做好“抓執(zhí)行 促落實”各項工作。六是聚焦發(fā)展防風險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。要防范經(jīng)營和項目風險，堅持防風險關(guān)口前移，加強項目建設(shè)過程的風險管控，確保項目既定目標順利實現(xiàn)；要防范資金風險。通過提高資金管控成效、加強資金統(tǒng)籌力度，定期進行風險評估、加強風險預警、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、研判行業(yè)和金融政策，保證公司資金鏈安全；要積極抓好清收清欠，保證經(jīng)營性現(xiàn)金流，為公司健康、可持續(xù)發(fā)展提供資金支持；要防范法律風險，以健全內(nèi)控制度、加強職工法律意識教育、加強合同管理、防范項目合作風險等，不斷提升依法治企的能力和水平；要防范用工風險，通過建立健全預警機制，發(fā)揮金格勞務公司專業(yè)職能，實現(xiàn)勞務實名制全覆蓋，防范化解用工風險。七是聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)，彰顯高質(zhì)量發(fā)展新作為。要強化政治引領(lǐng)，堅持思想建黨；要堅持問題導向，落實黨建工作責任；要強化落實“三基建設(shè)”，提升組織力；要深耕企業(yè)文化建設(shè)，鞏固意識形態(tài)的領(lǐng)導力、影響力；要堅持黨管干部、黨管人才，從嚴從實抓好干部選拔任用工作；要加強群團工會組織建設(shè)，增強黨組織吸引力；要維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，不斷增強職工的幸福感、獲得感。

藍圖已繪就，正當揚帆破浪，重任在肩，更需策馬揚鞭。面對新形勢新任務，全體職工要以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，錨定目標任務，把握新機遇、應對新挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)新業(yè)績，團結(jié)協(xié)作、凝心聚力、勇于拼搏，確保年度目標任務全面完成，推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！