——甘肅建投隧道公司召開2017年員工雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計工作推進會

11月14日，甘肅建投隧道公司召開2017年員工雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計工作推進會，對2016年以來人才培養(yǎng)工作進行總結(jié)，并對下階段人才培養(yǎng)工作進行系統(tǒng)安排。兩級領(lǐng)導班子成員、部分科級干部及雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計對象參加了會議。

會議首先由雙培養(yǎng)師徒代表從培養(yǎng)計劃落實、培養(yǎng)效果、培養(yǎng)亮點特色做法以及對人才培養(yǎng)工作的意見建議等方面進行交流發(fā)言，并由公司領(lǐng)導作點評。一名辦公室工作的徒弟代表在交流中談到：“通過將近一年的培養(yǎng)，自己能夠充分利用有效資源開展辦公室工作，業(yè)務(wù)水平較之前有了進一步提升……”。就如何更好地推進人才培養(yǎng)工作，導師代表講到，“‘雙培養(yǎng)’工作既是人才培養(yǎng)一個平臺，也是人才培養(yǎng)的有效載體，更是一個長期、連續(xù)、無縫銜接的系統(tǒng)工程，要嚴把‘雙培養(yǎng)’人選入口關(guān)，利用多種載體聯(lián)合發(fā)力，深挖先進標桿人物事跡積極營造人才培養(yǎng)輿論氛圍……”。

公司黨群工作部就一年來員工雙培養(yǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計工作推進情況作了詳細匯報，并提出了公司目前人才培養(yǎng)中存在問題及下階段工作計劃。要從加大對培養(yǎng)過程的考核、嚴格實行季度通報制度、加強對導師的考核、嚴格執(zhí)行能進能出機制四方面重點使勁，確保人才培養(yǎng)工作能夠有效有力推進。

公司董事長、總經(jīng)理劉文太在會上強調(diào)，人才培養(yǎng)工作絕不是某一個人、某一個部門的事，各部門和各單位都要強化帶好隊伍、抓好人才的責任意識，與公司組織人事部門一道發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才、激勵人才，努力建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)、精干、高效的人才隊伍。

結(jié)合當前人才培養(yǎng)實際，劉文太就今后人才培養(yǎng)工作提出三點要求。他指出，一要解放思想，提高認識，樹立正確的人才觀。牢固樹立人才是第一資源的理念，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度認識人才資源的重要性，以公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為戰(zhàn)略指導，切實增強推動人才培養(yǎng)工作的主動性和自覺性；樹立正確的人才觀，著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，積極營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境，針對不同層次職工通過導師帶徒、職業(yè)生涯設(shè)計、雙培養(yǎng)等載體，持續(xù)不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才；認識到人才培養(yǎng)工作的重要性和緊迫性，根據(jù)現(xiàn)有人員情況，及時摸排，及時制定培養(yǎng)計劃，及時組織相關(guān)力量和資源，及時完善措施，將人才培養(yǎng)融入到各項工作中，加快人才培養(yǎng)工作推進步伐。二要創(chuàng)新體制，開拓思路，實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的新突破 。堅持正確的用人導向，開闊選人用人的視野，完善市場化、競爭化的人員淘汰體制，明確重視基層的導向，真正形成干部到基層去、人才從一線來的良性循環(huán)機制；不斷建立健全考核激勵機制，形成以能力業(yè)績為核心，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系，用科學的評價指標和考核體系準確度量人才的貢獻和價值。三要加強領(lǐng)導，落實責任，提升人才培養(yǎng)工作的能力和水平。兩級領(lǐng)導班子要增強戰(zhàn)略意識，用戰(zhàn)略的思維、開放的視野和發(fā)展的觀點來謀劃人才隊伍建設(shè)，切實把人才戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展總體布局，提升人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性和前瞻性。各單位負責人要切實擔負起抓人才培養(yǎng)的第一責任，自覺做到知人善任、唯才是舉。

公司黨委書記、工會主席李新民在總結(jié)講話中強調(diào)，人才是第一資源，是公司發(fā)展的動力源泉，各單位、各部門要著眼企業(yè)長遠發(fā)展，樹立人才意識，采取得力措施，真抓實干，切實抓好人才培養(yǎng)工作，推動人才培養(yǎng)工作邁上新臺階，為公司生產(chǎn)經(jīng)營科學發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（通訊員：楊愛紅）