2015年8月10日上午，公司召開經(jīng)營工作專題研討研討工作會議，就公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并廣泛征求大家對經(jīng)營工作的意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和項目班子成員參加了會議，會議由主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理宋國平主持。

會上，宋國平簡要分析了公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，認(rèn)為公司成立4年以來，除了依靠集團(tuán)總公司扶持中標(biāo)的幾個比較大額的項目外，公司自己承攬任務(wù)能力不足，目前經(jīng)營工作主要問題有一下幾方面：第一，經(jīng)營工作人員的主動性和經(jīng)營意識不夠高，對經(jīng)營工作重要性的認(rèn)識不夠到位；第二，市場廣度有限，目前僅限制在蘭州新區(qū)，市場開拓能力不足；第三，涉足領(lǐng)域不夠?qū)拸V，目前主要是市政和地基與基礎(chǔ)處理，其他領(lǐng)域的涉及較少；第四，公司資質(zhì)等級較低，且現(xiàn)有資質(zhì)利用率不高。

針對這些問題，參會人員進(jìn)行了討論，對經(jīng)營工作如何有效開展、突破發(fā)展瓶頸踴躍發(fā)言，提出了很多有價值的意見建議。第一，完善經(jīng)營獎勵辦法，健全激勵機(jī)制，實現(xiàn)全員經(jīng)營格局；第二，強(qiáng)化對“二次經(jīng)營”的重視程度，提升公司的信用等級和市場地位。所謂“第二經(jīng)營”就是在建工程中的安全、質(zhì)量、文明施工等方面工作，通過不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量，用來提升公司競爭力；第三，考慮成立專門的經(jīng)營工作小組，對各類經(jīng)營信息進(jìn)行正確分析、合理跟蹤，降低經(jīng)營成本、保證經(jīng)營工作有效進(jìn)展；第四，在全司范圍內(nèi)發(fā)掘培養(yǎng)經(jīng)營人員，提升經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力，保證經(jīng)營工作的效率。除此之外，還有很多意見建議值得商榷和采納，例如加強(qiáng)現(xiàn)有資質(zhì)的利用率、拓寬公司涉及領(lǐng)域、加強(qiáng)公司的對外宣傳力度等。

各參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作實際也對經(jīng)營工作進(jìn)行了發(fā)言。黨委書記馬全生結(jié)合“三嚴(yán)三實”說到，經(jīng)營工作中，一定要將“謀事要實”和“創(chuàng)業(yè)要實”貫徹始終，在工作中無論是談想法還是實際工作，都要落到實處。最后，總經(jīng)理劉文太總結(jié)了會議，對所提意見建議進(jìn)行了梳理，對可行性較強(qiáng)的幾條進(jìn)行了簡單分析，并表示為保證公司長期穩(wěn)步發(fā)展，公司將全力支持經(jīng)營工作的開展。

（通訊員：竇存盛）