上半年，在全國、全省經(jīng)濟(jì)下行壓力下，公司迎難而上，積極搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，緊盯政策走向、市場變化和發(fā)展定位，采取有力措施，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展步伐，使生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

從7月12日公司2016年上半年工作會(huì)獲悉，上半年公司累計(jì)完成產(chǎn)值17605萬元，完成了集團(tuán)總公司2016年度下達(dá)3.5億產(chǎn)值目標(biāo)的50.3%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速就往年有明顯提升?！半p過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為完成集團(tuán)總公司全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年上半年，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境影響，市場需求不足，建筑行業(yè)形勢嚴(yán)峻，成本不斷上升，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)。面對(duì)諸多不利因素，隧道公司牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，精心組織，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

在具體工作中，隧道公司通過“四抓”措施，進(jìn)一步放大有利條件，打壓不利因素，在不利環(huán)境中創(chuàng)造有利，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，使企業(yè)從經(jīng)營到項(xiàng)目建設(shè)、從管理到組織保障，圍繞“穩(wěn)增長”做足了文章。一是抓經(jīng)營。結(jié)合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓寬經(jīng)營思路，奮力開拓市場，深入開展市政道路領(lǐng)域的互保共建工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)跑市場，經(jīng)營工作取得一定成果；二是抓項(xiàng)目。公司強(qiáng)化“以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場拓市場”的理念，對(duì)所有在建項(xiàng)目狠抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益管理，明晰項(xiàng)目責(zé)任分工，確保建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量安全方面都受控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程；三是抓管理。進(jìn)一步加大企業(yè)管理力度，強(qiáng)化績效考核，加強(qiáng)資金管控，拓寬融資渠道，狠抓現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作；四是抓保障。大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，加大績效考核力度，搭建人才成長平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供了組織保障、制度保障和人才保障。

（通訊員：楊愛紅）