—甘肅建投隧道公司以優(yōu)異的成績(jī)喜迎黨的十九大勝利召開

精筑城市，每一刻都是創(chuàng)新的征程。

領(lǐng)航發(fā)展，每一時(shí)都是向上的登攀。

建筑施工，甘肅建投隧道公司始終在征程登攀。

應(yīng)大勢(shì)而生，風(fēng)正帆懸砥礪路。2011年，甘肅建投隧道公司在甘肅建投“投資引領(lǐng) 多元經(jīng)營 集中管控 跨越發(fā)展”十二五戰(zhàn)略指引下掛牌成立，以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭逐漸在省內(nèi)外市政、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工領(lǐng)域聲名鵲起，成為甘肅建投旗下一支勁旅，馳騁于建筑施工市場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，黨的十八大以來，甘肅建投隧道公司年產(chǎn)值從2012年1.1億元，到2016年3.5億元，再到2017年9月完成產(chǎn)值4.65億元，全年計(jì)劃完成產(chǎn)值6億元，五年邁出五大步，步步跨上新臺(tái)階。

大道行思，取則行遠(yuǎn)。五年來，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，依托甘肅建投強(qiáng)大的品牌影響力和資源優(yōu)勢(shì)，甘肅建投隧道公司立足蘭州新區(qū)，布局省內(nèi)外，先后在天水、慶陽、金昌、成縣、蘭州新區(qū)等地區(qū)承建了涉及水利水電、市政道路、公路工程、地基處理等施工領(lǐng)域的一大批省市重點(diǎn)項(xiàng)目，成功塑造甘肅建投隧道公司良好的企業(yè)形象，品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，逐步躋身于我省市政路橋建設(shè)重要企業(yè)行列。
  

定位明確  審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展

要在群雄并起的建筑行業(yè)破浪前行，不僅要做到“術(shù)業(yè)有專攻”，還需要審時(shí)度勢(shì)，摸清市場(chǎng)變化。歷經(jīng)五年發(fā)展，甘肅建投隧道公司有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和定位，即集中力量，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)做精市政和公路建設(shè)這兩大施工主品牌的同時(shí)，適時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)需求積極挖掘新的市場(chǎng)。

提升實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)。甘肅建投隧道公司成立之初，只擁有市政公用工程、地基與基礎(chǔ)處理工程、隧道工程專業(yè)三個(gè)叁級(jí)施工資質(zhì)，市場(chǎng)開拓能力相對(duì)有限。為進(jìn)一步提升資質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，甘肅建投隧道公司通過加強(qiáng)設(shè)施投入、人才引進(jìn)、開拓市場(chǎng)等方式不斷提升自身實(shí)力。截至目前，公司已擁有市政公用工程施工總承包貳級(jí)、公路工程施工總承包貳級(jí)、水利水電工程施工總承包叁級(jí)、房屋建筑工程施工總承包叁級(jí)、隧道工程專業(yè)承包貳級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)、公路路基及路面專業(yè)承包叁級(jí)及地質(zhì)災(zāi)害治理工程丙級(jí)等多項(xiàng)施工資質(zhì)，不僅豐富了原有的經(jīng)營領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍，而且提升了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為甘肅建投隧道公司承攬更多的經(jīng)營任務(wù)和快速發(fā)展提供有力保障。

開源節(jié)流，成效顯著。五年來，甘肅建投隧道公司一直通過抓好在建項(xiàng)目，力求質(zhì)量效益優(yōu)先和風(fēng)險(xiǎn)最小化，樹立以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的理念積極進(jìn)行二次經(jīng)營工作的部署和推廣。各項(xiàng)目部在施工過程中通過對(duì)變更設(shè)計(jì)的梳理和實(shí)施以及人機(jī)材費(fèi)的調(diào)整，逐步體現(xiàn)出開源節(jié)流的成效，總體上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。
    狠抓質(zhì)量，提升效益。在建筑施工行業(yè)，高質(zhì)量便是高效益。自成立之初承接第一個(gè)項(xiàng)目起，甘肅建投隧道公司便緊密圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)，提水平，保質(zhì)量，增效益”這一中心任務(wù)，從生產(chǎn)經(jīng)營、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，積極推動(dòng)施工質(zhì)量進(jìn)一步發(fā)展。五年來，甘肅建投隧道公司克服了在建工程點(diǎn)多線長、工期緊張、資金短缺、征地拆遷和外部協(xié)調(diào)難等問題，出色地完成了集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量效益的雙提升。
 

管理提升  深化改革固發(fā)展

所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)施工企業(yè)而言，以管理提升為核心就是以規(guī)范內(nèi)部管理為手段，以推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)新管理為目的。自成立以來，甘肅建投隧道公司不斷加強(qiáng)和完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，管理體系日臻成熟，建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2014年是國企全面深化改革開局之年，隧道公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，不斷深化改革，推行混合所有制，率先實(shí)行股份制改革，實(shí)行國有持股和員工持股相結(jié)合的方式。通過股份改制，將國有資產(chǎn)保值增值、職工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，提高了職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2015年，為適應(yīng)隧道公司發(fā)展需要，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)監(jiān)督和成本費(fèi)用控制，隧道公司在原有辦公室、黨群工作部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營部、合同預(yù)算部、人力資源部、設(shè)備物資部、科技質(zhì)量部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部“八部一室”的基礎(chǔ)上，新增加了紀(jì)委監(jiān)察室和審計(jì)部，形成了“九部?jī)墒?rdquo;的組織機(jī)構(gòu)。2017年，為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，更好地打開經(jīng)營工作局面，公司進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管控模式，實(shí)現(xiàn)了決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)的運(yùn)營模式，形成了分工更加合理，權(quán)責(zé)更加細(xì)化，管理更加精細(xì)的局面，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有序開展。

科技創(chuàng)新  載譽(yù)前行促發(fā)展

科學(xué)技術(shù)作為“第一生產(chǎn)力”，是企業(yè)革新和發(fā)展的“助推器”。在甘肅建投隧道公司快速發(fā)展的五年時(shí)間里，科技管理工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，科技工作成績(jī)斐然。其中《復(fù)雜地層條件下長螺旋引孔雙管夯擴(kuò)灌注樁施工技術(shù)》被甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司授予“集團(tuán)總公司優(yōu)秀工法二等獎(jiǎng)”，被甘肅省住建廳授予2015年度“甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法”。《一種便攜式混凝土導(dǎo)流裝置》和《一種用于道路或者建筑工地的移動(dòng)式防護(hù)欄》2項(xiàng)榮獲國家實(shí)用新型專利。目前，《大管徑鋼筋混凝土企口管施工工法》和《復(fù)雜地層條件下超深灰土擠密樁施工工法》兩項(xiàng)施工工法已成功申報(bào)“甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法”；《一種用于垂直度控制的樁機(jī)立柱雙套環(huán)裝置》和《一種大型鋼筋混凝土承插管對(duì)拉緊管裝置》2項(xiàng)專利已成功申報(bào)國家實(shí)用新型專利。

2017年，甘肅建投隧道公司參加甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的甘肅省第三十七次質(zhì)量管理小組年會(huì)暨成果發(fā)表會(huì)，其中《濕陷性黃土地區(qū)綠化帶內(nèi)土工膜施工技術(shù)研究》和《土路基壓實(shí)度及相關(guān)參數(shù)實(shí)驗(yàn)研究》兩項(xiàng)QC成果分別榮獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，甘肅建投隧道公司也榮獲2017年度“甘肅省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”和“甘肅省質(zhì)量信得過班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

作為一家年輕企業(yè)，甘肅建投隧道公司擁有一批有活力、有創(chuàng)新精神的年輕職工，公司高度重視職工科技研發(fā)能力的培養(yǎng)，設(shè)置專門科研基金，鼓勵(lì)職工進(jìn)行科技創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將科技成果與項(xiàng)目施工緊密結(jié)合，為建設(shè)技術(shù)型企業(yè)而不斷努力。

求賢若渴  人才強(qiáng)企興發(fā)展

企業(yè)快速發(fā)展的五年，也是求賢若渴的五年。隨著企業(yè)由做大向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才資源儲(chǔ)備，是振興企業(yè)全面發(fā)展，提升公司治理和經(jīng)營管理能力的關(guān)鍵。

大力引進(jìn)人才，確保發(fā)展動(dòng)力。五年來，通過應(yīng)屆大學(xué)生招聘和甘肅建投系統(tǒng)內(nèi)外引進(jìn)的方式，大力吸引優(yōu)秀人才，夯實(shí)公司中堅(jiān)力量。目前，在崗職工本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的51%，大專學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的30%，中專學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的10%；職工年齡結(jié)構(gòu)中，35歲以下職工占職工總?cè)藬?shù)的82%，35歲至46歲職工占職工總?cè)藬?shù)的13%，47歲至56歲職工占職工總?cè)藬?shù)的3%；一級(jí)建造師占職工總?cè)藬?shù)的20%，二級(jí)建造師占職工總?cè)藬?shù)的36%。人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)優(yōu)化，初步建立了科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為隧道公司發(fā)展壯大提供了智力支持。

狠抓職工培訓(xùn)，確保發(fā)展質(zhì)量。人才的質(zhì)量直接影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。五年來，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，搭建人才成長平臺(tái)，營造出公平合理的選人用人環(huán)境，也是隧道公司推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要一步。通過開展技術(shù)比武、崗位練兵、集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，提高技術(shù)和操作崗位職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。為更好地推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，公司積極開設(shè)技術(shù)難題攻克討論組，在施工過程中遇到困境，以總工程師為牽頭，科技質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部積極配合，基層技術(shù)骨干和工人精英廣泛參與，攻克了工程建設(shè)中的種種難關(guān)，提升了甘肅建投隧道公司在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量安全管控的能力水平。

黨建引領(lǐng) 從嚴(yán)治黨助發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話，著眼于為做強(qiáng)做優(yōu)做大國企提供動(dòng)力和保證，對(duì)加強(qiáng)國企黨建工作作出全面部署，為把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)厚植為國企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)指明了方向。

2012年底報(bào)經(jīng)集團(tuán)總公司黨委批準(zhǔn)，甘肅建投隧道公司黨委成立。五年來，公司黨委把抓好黨建作為最大政績(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照集團(tuán)總公司黨委總體部署，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，在發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和組織實(shí)施上充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在立足崗位創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況和黨建工作中的實(shí)際需要，為了扎實(shí)推進(jìn)黨建工作進(jìn)程，更好地融入企業(yè)中心工作，甘肅建投隧道公司黨委從夯實(shí)基礎(chǔ)著手，專門配備專職黨務(wù)人員，健全組織機(jī)構(gòu)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)。五年來，新建修訂黨建工作制度將近40余項(xiàng)，并編制印發(fā)黨建工作制度匯編10余冊(cè)。有了成文的制度保障，加之強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，進(jìn)一步助推企業(yè)的良好發(fā)展。

在“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制下，甘肅建投隧道公司把企業(yè)黨建工作總體要求和黨組織的職責(zé)、機(jī)構(gòu)等寫入了企業(yè)章程，明確國企黨組織在公司治理中法定地位，從體制機(jī)制上保證黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心地位。建立了黨政認(rèn)同、共同遵守的協(xié)商議事制度和陽光辦公機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制原則，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持黨管干部原則，重大人事任免須有公司黨委集體研究討論決定，確保黨組織的政治核心地位。

五年來，甘肅建投隧道公司黨委扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委“雙十條”，馳而不息糾正“四風(fēng)”，作風(fēng)紀(jì)律持續(xù)向好，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

五年來，甘肅建投隧道公司始終秉承“匠心營造，精益求精”的企業(yè)價(jià)值觀，踐行“建精品工程，筑百年基業(yè)”的莊嚴(yán)承諾，精心培育自身的企業(yè)文化。按照集團(tuán)總公司統(tǒng)一要求，隧道公司認(rèn)真推廣應(yīng)用甘肅建投企業(yè)VIS識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)和《甘肅建投識(shí)別系統(tǒng)（VIS）應(yīng)用指南》，從公司機(jī)關(guān)、工地現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和物業(yè)小區(qū)，全面貫徹執(zhí)行企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，從視覺上內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀。2016年，甘肅建投隧道公司組織編制印發(fā)了公司內(nèi)刊雜志《隧道視窗》第一期，為公司企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象推廣搭建良好窗口，為職工交流發(fā)聲提供了平臺(tái)。

五年來，通過開展職工書法比賽、植樹護(hù)綠、吹氣球、搶凳子、球藝比賽以及“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)了職工愛企如家的情懷和工作的積極性，形成了精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展的新氣象，企業(yè)核心價(jià)值逐步形成，公司也榮獲甘肅省工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)。通過開展“兩先一優(yōu)”、“先進(jìn)個(gè)人”和“勞動(dòng)模范”評(píng)選活動(dòng)，挖掘和宣傳先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮技術(shù)崗位標(biāo)兵的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的工作積極性和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力。

五年風(fēng)雨踏歌來，鯤鵬展翅今勝昔。經(jīng)過五年的砥礪前行，甘肅建投隧道公司一路披荊斬棘，卓然而立。在黨的十九大即將召開之際，在甘肅建投轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，甘肅建投隧道公司將緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，以優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)，爭(zhēng)做甘肅建投在市政路橋施工領(lǐng)域的排頭兵，為甘肅建投打造千億級(jí)一流企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

（通訊員：楊愛紅）