——甘肅建投隧道公司三公司召開第一次職工大會

4月12日，甘肅建投隧道公司三公司順利召開第一次職工大會。隧道公司董事長、總經(jīng)理劉文太參加會議并講話。

會上，三公司領導班子成員面向全體職工進行廉政宣誓。

張旭東代表三公司領導班子向大會作了工作報告。報告全面總結了2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對2018年經(jīng)營發(fā)展形勢進行研判，明確提出了三公司2018年度工作目標和工作重點。

報告指出，2017年，面對復雜的市場環(huán)境變化，為進一步擴大經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展實力，甘肅建投隧道公司領導班子審時度勢，謀篇布局，狠抓訂單，深化機構改革，成立6個基層公司，不斷調(diào)整經(jīng)營思路和擴寬經(jīng)營市場。在公司領導班子的正確領導下，三公司依托在建項目，深耕蘭州新區(qū)這一區(qū)域市場，謀劃省內(nèi)、省外建筑市場布局，在工程建設中積極踐行“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場樹形象”的理念，狠抓項目管理，竭力打造精品工程，樹立了企業(yè)良好形象和信譽，與合作伙伴建立了良好關系，進一步打開了經(jīng)營工作局面，全年承攬任務9個，中標價3.41億元，完成產(chǎn)值1.78億元。

會議確定了2018年三公司總體奮斗目標，即完成承攬任務2.5億元，施工產(chǎn)值2.0億元，實現(xiàn)利潤750萬元；獲得一項國家級QC成果或省級科技進步獎或省級工法；安全生產(chǎn)達標率100%；工程質(zhì)量合格率100%；設備完好率95%以上，大宗材料集中管控60%以上。

圍繞2018年工作目標，三公司要重點抓好以下幾個方面工作。學習貫徹黨的十九大精神，推進黨建工作再上新臺階；深入貫徹執(zhí)行公司“管理年”活動，推動分公司管理升級；加大后備干部培養(yǎng)，提高人才隊伍綜合能力水平；深入開拓固有市場，創(chuàng)新承攬新領域經(jīng)營工作；完善制度保障體系，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)管理團隊；提高項目安全質(zhì)量標準化、信息化管理，全力推進BIM項目管理模式；合理促進資金回收，有效防范金融風險。

劉文太在講話中充分肯定了三公司一年來取得的成績，指出了發(fā)展中存在的一些問題和不足，并提出了一些具體要求。一要加強基層黨組織建設，助力三公司發(fā)展。要深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，找準基層黨支部服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，在融入中心、促進發(fā)展上發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。二要加強兩級班子建設，打造團結有力的團隊。班子成員要維護好班子團結，從大局角度考慮問題，堅持民主集中制原則，嚴格按照“三重一大”議事決策規(guī)則，集體討論決定重大事項。要按照忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹繕藴室笞约海e極作為擔當，努力實現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三要開展各類專業(yè)培訓，加強人才培養(yǎng)工作。人才是第一資源，要善于利用有效載體，采取多種形式的培訓，加強考核評估，不斷提升人才培養(yǎng)效果。四要轉(zhuǎn)變思路，狠抓經(jīng)營訂單。面對蘭州新區(qū)投資規(guī)模變化，既要鞏固好蘭州新區(qū)現(xiàn)有市場，也要積極走出去，開拓省外更大市場。要鼓勵全員經(jīng)營，上下一盤棋跑市場、抓訂單，舞好經(jīng)營龍頭。五要以公司“管理年”和安全質(zhì)量雙提升行為為契機，提升施工管理水平。企業(yè)競爭歸根到底是軟硬實力的競爭，管理就是軟實力。通過項目策劃和過程管控，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，并以實體工程為依托，有利于開拓更廣闊的經(jīng)營市場。六要加強黨風廉政建設，營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境。班子成員和黨員干部要帶頭學習、帶頭執(zhí)行《準則》和《條例》，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅持以身作則，守住廉潔底線，管好自己和身邊人。七要關心關愛職工，維護職工合法權益。要踐行“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的宗旨，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展成果，保障職工利益，讓職工有體面的生活。

會上還對2017年優(yōu)秀項目經(jīng)理和先進個人進行表彰獎勵，并與三公司所屬項目部一一簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。（通訊員：楊愛紅 張瑞芝）