司之棟梁，黨員楷模，雖苦雖累其猶未悔

——記甘肅建投優(yōu)秀黨員苗樹棟

    苗樹棟，男，生于1961年12月，漢族，中共黨員，現(xiàn)任甘肅建投隧道公司道面公司經理、項目黨支部書記。進入公司4年以來，他工作務實嚴謹、細致認真，積極開拓市場、勤于學習理論知識，思想覺悟高、黨性修養(yǎng)強，為公司的壯大發(fā)展做出了極大的貢獻，在瀝青拌合站的組建、生產、經營過程中彰顯得尤為突出。

    在瀝青拌合站組建以前，苗樹棟同志主要擔任公司設備物資部部長，在此期間，他積極制定并修改完善設備、材料管理制度，逐步完善公司物資設備管理體系，填補了公司物資設備管理制度的空白，使公司的設備、材料管理有章可循。

物資設備采購、租賃是公司大額資金支出的一個重要方面，為了給企業(yè)節(jié)省資金開支，他多次開展市場調研，查閱相關資料，了解市場行情，貨比三家，登門和供貨商洽談，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，力求把質量最好、價格最低的設備采購回來。兩年通過設備物資部組織簽訂的合同中，累計材料合同采購金額約為10342萬元，機械設備采購合同金額約為1729.4萬元，通過招標和議標的形式采購施工機械設備17臺套。

同時加強材料采購、設備租賃合同管理，按照合同管理要求建立合同臺賬，及時跟蹤監(jiān)督檢查物資采購合同履約情況。經常性組織施工機械設備驗收、維護保養(yǎng)，對設備操作進行規(guī)范培訓，為安全生產提供保障。

2014年5月，公司組織籌建瀝青拌合站，他作為主要負責人，從前期準備工作、市場考察、選址、征地、廠區(qū)規(guī)劃、基礎建設、原材料進場和調試生產兩個多月，他都精心參與組織，兩個多月沒有睡過踏實覺。2014年7月拌合站開始調試生產，無論是建站速度還是整體質量，都是西北的A級標桿瀝青站，是集團總公司第一個自動化程度較高、規(guī)模最大的瀝青拌合站。

建成以后，他非常重視設備的規(guī)范操作利用，多次組織操作人員進行規(guī)范操作培訓。截至2015年初，設備完好率達到100%，利用率達到67.6%以上。設備生產率達到普通瀝青混凝土平均200噸/h、改性瀝青混凝土平均180噸/h。半年生產量達到128974.05噸，完成甘肅建投工業(yè)產業(yè)基地南北廠區(qū)瀝青路面鋪筑96655.92㎡，收回南廠區(qū)工程款97萬，北廠區(qū)工程款209.5萬。

瀝青拌合站建成投產半年時間，就收回了全部投資，轉入盈利階段。另外，他積極開拓市場，面向廣大施工企業(yè)進行宣傳營銷、承攬任務，2015年10月之前的生產任務檔期均已排滿。

苗樹棟同志不僅工作上表現(xiàn)突出，成績斐然，而且還帶出了一批凝聚力極強的職工隊伍。作為道面工程公司經理，他深知“表不正，不可求直影”。在任何組織里，管理者都是下屬的一面鏡子，要讓員工充滿激情和活力，管理者首先要為員工樹立一根行為標桿，用自己的熱情引燃員工的熱情，凡事做到一馬當先，身先士卒，在員工心目中他就是一個活榜樣，激勵著道面公司所有的職工，使他們每天都愉快地工作，上下擰成一股繩。他在空閑之余，總會與職工談心，聽聽他們的真心話，及時了解職工所需所盼，他就是職工心里的“知心人”和“及時雨”。一個管理者能夠以自己的行為激勵員工，以自己的真情打動員工，讓員工心甘情愿地為公司打拼，這是依靠個人魅力和個人優(yōu)秀品質。這都為他能夠帶出一支凝聚力極強的職工隊伍提供了重要條件。

成功來之不易、成功亦不是偶然，通過多年的踏實工作和學習，所積累的工作經驗和專業(yè)技能，使他在公司內、集團總公司內都得到了較高的評價，曾兩次獲公司“優(yōu)秀共產黨員”稱號，兩次榮獲總公司“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號，并于2006年被甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會授予甘肅省工程建設優(yōu)秀項目經理。